Các dự án xây dựng, chiếm một phần đáng kể trong nền kinh tế toàn cầu, đang tiềm ẩn nhiều nguy cơ nghề nghiệp. Nguy cơ nghề nghiệp là mối nguy hiểm liên quan đến việc thực hiện một công việc cụ thể. Bài viết này đi sâu vào các mối nguy hiểm trong xây dựng và cách chúng ta có thể điều hướng chúng để giữ an toàn khi xử lý các dự án.
Việc quản lý một dự án xây dựng chắc chắn sẽ tiềm ẩn nhiều rủi ro. Không có một phương pháp chung nào phù hợp cho tất cả mọi người để giảm thiểu các mối nguy hiểm trong xây dựng. Trách nhiệm giảm nhẹ do các bên liên quan trong toàn bộ chuỗi cung ứng chịu trách nhiệm. LKAB Minerals có sáu quy tắc vàng được thiết kế để đặt sự an toàn lên hàng đầu và giảm thiểu rủi ro về các mối nguy hiểm tiềm ẩn. Những quy tắc này được thực hiện trong môi trường sản xuất nhưng có liên quan đến các mối nguy hiểm trong xây dựng. Các quy tắc họ sử dụng nêu bật tầm quan trọng của việc thiết lập một nền văn hóa lành mạnh tại công trường để giải quyết mọi nguy cơ tiềm ẩn tại công trường.
Mặc dù họ sử dụng hệ thống này nhưng mỗi công trường sẽ có những nguy cơ nghề nghiệp riêng tùy thuộc vào tính chất của dự án mà họ đang xử lý. Do đó, họ cũng sẽ có các quy trình riêng về cách giảm thiểu các mối nguy hiểm nghề nghiệp dành riêng cho vấn đề này.
Ghi nhận và khen ngợi hành vi tốt.
Nguyên tắc vàng đầu tiên là ghi nhận và khen ngợi những hành vi tốt. Văn hóa là tác nhân lớn gây ra các mối nguy hiểm nghề nghiệp cả trong sản xuất và xây dựng. Nó có thể ảnh hưởng đến cách mọi người thực hiện và cư xử. Điều này góp phần làm tăng số lượng sự cố và thương tích. Thách thức nền văn hóa hiện tại cũng như khuyến khích và khen ngợi những hành vi tốt cho phép chúng ta đặt ra những tiêu chuẩn mới về những gì có thể chấp nhận được và khuyến khích những thực hành an toàn hơn. Bắt đầu bằng việc ca ngợi những thực hành tốt và một nền văn hóa lành mạnh chắc chắn sẽ tạo tiền lệ và hạn chế các mối nguy hiểm tại công trường xây dựng. Cho dù đây là quy trình tốt hay việc triển khai thiết bị được thiết kế để giảm thiểu mối nguy hiểm thì điều này chắc chắn sẽ có tác động.
Dẫn bằng ví dụ
Thứ hai, làm gương là điều áp dụng cho tất cả mọi người trong ngành xây dựng. Mặc dù nó có ích khi một nền văn hóa tốt đẹp lan truyền từ trên xuống. Việc đặt ra các tiêu chuẩn cao về hành vi sẽ khuyến khích những người xung quanh chúng ta noi theo. Để tác động đến bất kỳ sự thay đổi thực sự nào, nó phải được đặt vững chắc từ trên cao. Đây là một cách thực sự đơn giản để thay đổi tích cực văn hóa và tạo được tiếng vang trong toàn bộ ngành ngay từ khi bắt đầu sự nghiệp trong ngành xây dựng. Điều này rất quan trọng vì nó tạo ra văn hóa lâu dài trong việc giảm thiểu các mối nguy hiểm trong xây dựng.
Hãy nói chuyện.
Tạo ra một môi trường nơi khuyến khích giao tiếp là rất quan trọng để giảm thiểu các mối nguy hiểm trong xây dựng. Có hai lý do chính cho việc này; học hỏi từ những mối nguy hiểm trước đây hoặc nâng cao chúng từ sớm và giải quyết vấn đề sức khỏe của cá nhân có thể ảnh hưởng đến công việc.
Các mối nguy hiểm có thể không phải lúc nào cũng mang tính chất vật lý trong quá trình xây dựng và các mối nguy hiểm vật chất tiềm ẩn có thể xuất phát từ một thứ khác. Làm việc cùng nhau như một tổ chức để tạo ra một môi trường được đặc trưng bởi sự tin cậy là rất quan trọng. Điều quan trọng nhất là bạn có thể nói về cách sắp xếp nhiệm vụ và cách chúng ta cư xử với nhau. Điều này không chỉ có thể ảnh hưởng đến sức khỏe và hạnh phúc của cá nhân trong và ngoài nơi làm việc mà còn có thể làm giảm các mối nguy hiểm trong xây dựng.
Hãy dừng lại và suy nghĩ – điều gì có thể xảy ra?
Nhận thức muộn màng là một điều tuyệt vời và là thứ mà chúng ta hiếm khi có năng khiếu. Với nhận thức muộn màng, điều tối quan trọng là phải cân nhắc xem có thể làm gì khác đi nếu bạn vặn ngược đồng hồ về thời điểm trước khi xảy ra sự cố nghiêm trọng. Các tổ chức cần xem xét nội bộ để kiểm tra các mối nguy hiểm dẫn đến sự cố trong ngành xây dựng. Rút ra bài học từ các sự cố trước đây là điều cần thiết để giảm thiểu các mối nguy hiểm trong tương lai. Vì vậy, chúng ta phải xác định các hành động hoặc hành vi khác nhau có thể ngăn chặn sự cố. Cho dù bạn đã thực hiện một nhiệm vụ bao nhiêu lần thì điều gì đó vẫn luôn có thể thay đổi và các mối nguy hiểm có thể được giảm bớt.
Không bao giờ bỏ qua một hệ thống được thiết kế để ngăn chặn tác hại.
Các hệ thống và quy trình an toàn được triển khai trên công trường là có lý do để giảm thiểu mối nguy hiểm. Điều quan trọng là phải có thái độ không khoan nhượng đối với những cá nhân và tổ chức đang tìm cách qua mặt họ.
Nếu một hệ thống hoặc quy trình được coi là không thực tế, điều mà không ai trong ngành xây dựng mong muốn, thì nó phải được thử thách và sửa đổi để phù hợp hơn. Tuy nhiên, điều quan trọng là phải tiếp tục theo dõi chúng cho đến khi có những thay đổi, bất kể chúng có vẻ phi thực tế đến mức nào. Chúng tồn tại vì một lý do chính đáng, đó là để giảm thiểu mối nguy hiểm, vì vậy không bao giờ nên chủ động bỏ qua các biện pháp. Nếu các quy tắc khác như 'chúng ta hãy nói chuyện' được thực hiện, sẽ có một nền văn hóa trong đó những điều không thực tế có thể được nêu ra theo các kênh thích hợp.
Luôn thách thức những hành động có thể gây tổn hại.
Có rất nhiều hành động được thực hiện trên công trường có khả năng gây nguy hiểm hoặc dẫn đến sự cố. Tất cả chúng ta đều có trách nhiệm gọi họ ra khi nhìn thấy họ và làm điều gì đó để giải quyết vấn đề đó, bất kể chúng ta bận đến đâu. Điều quan trọng là phải hành động theo những gì chúng ta thấy và làm gương. Thông thường trên các công trường xây dựng, việc nhắm mắt làm ngơ có thể củng cố các hành vi hoặc quy trình tiêu cực. Điều này sẽ chỉ dẫn đến những mối nguy hiểm bổ sung trong quá trình xây dựng, có thể dẫn đến sự cố hoặc thương tích.
Phần kết luận
Sáu quy tắc vàng của LKAB Minerals không phải là giải pháp chung cho tất cả để giảm thiểu các mối nguy hiểm tại công trường xây dựng. Tuy nhiên, khi được triển khai, chúng giúp tạo ra một môi trường an toàn hơn với ít mối nguy hiểm hơn trong ngành sản xuất, tương ứng rõ ràng với ngành xây dựng. Không có một giải pháp duy nhất nào để tạo ra một nơi làm việc không có nguy hiểm và cách tốt nhất là huy động toàn bộ ngành xây dựng cùng tham gia và cam kết giảm thiểu nguy cơ nghề nghiệp. Việc thực hiện sáu quy tắc vàng giúp tạo ra văn hóa trong ngành hoặc tổ chức, theo đó mọi người tuân theo các phương pháp thực hành tốt nhất và truyền đạt các cải tiến để thậm chí còn an toàn hơn trong tương lai.
#Xử #lý #các #mối #nguy #hiểm #nghề #nghiệp #trong #xây #dựng #Làm #thế #nào #để #giữ #toàn #trong #quá #trình #xử #lý #dự #án #xây #dựng